Crédit photo : Cowater.

Article écrit par Cowater International et traduit en Français.

Modina marche dans les couloirs du Mohakhali College of Nursing, d'un pas assuré et régulier. Son sari flotte à chaque pas, mais ce sont ses baskets qui attirent le regard. Un défi silencieux aux conventions. Un symbole de mouvement et de changement.

Aujourd’hui, Modina est directrice de l’une des plus grandes écoles d’infirmières de Dhaka. Elle dirige une équipe d’enseignant(e)s dévoué(e)s et façonne l’avenir de milliers d’étudiants en soins infirmiers. Mais son chemin vers le leadership n’a pas été simple. Comme de nombreuses femmes au Bangladesh, elle a dû faire face à des obstacles systémiques qui empêchent trop souvent les infirmièr(e)s – en particulier les femmes – d’accéder à des postes de décision.

Un voyage de transformation

Avant de devenir directrice, Modina était une infirmière qualifiée, ambitieuse, mais sans voie claire à suivre. Elle savait qu’elle pouvait faire plus, mais elle n’avait pas les outils nécessaires pour percer un système où les infirmières étaient rarement reconnues comme des leaders. Cela a changé en 2014, lorsqu’elle a suivi une formation dans le cadre du projet Ressources humaines pour la santé (RHS), financé par Affaires mondiales Canada et mis en œuvre par Cowater International. « J’ai toujours su que je pouvais faire plus. Je ne savais simplement pas comment », se souvient-elle.« RHS m’a donné les outils pour diriger. »

Le projet RHS a représenté bien plus qu’une simple formation : il a marqué un tournant pour les soins infirmiers au Bangladesh. Le projet a renforcé l’enseignement et les services infirmiers et obstétricaux à l’échelle nationale, améliorant directement 43 instituts de soins infirmiers du secteur public et ayant eu un impact sur 16 400 étudiant(e)s en améliorant les environnements de formation, en fournissant une assistance technique et en renforçant les capacités institutionnelles.

Grâce au projet RHS, Modina s’est inscrite à un programme de formation en gestion conçu pour développer les compétences de leadership des infirmières, un élément rarement prioritaire dans la formation infirmière traditionnelle. Elle a appris à naviguer dans les structures administratives, à gérer des environnements de soins de santé complexes et, surtout, à prendre confiance en sa capacité à diriger.

Faire progresser le leadership infirmier avec ProNurse

S’appuyant sur les fondations de RHS, le projet ProNurse, un autre projet financé par Affaires mondiales Canada et mis en œuvre par Cowater International, va plus loin dans cette transformation en ajoutant un autre élément essentiel au puzzle : la reconnaissance professionnelle. Bien qu’elles soient au cœur des soins aux patients, les infirmières au Bangladesh ont longtemps été sous-estimées par rapport aux médecins. Sans parcours professionnel structuré, la profession a eu du mal à attirer et à retenir les talents, ce qui a entraîné de graves pénuries dans le système de santé.

ProNurse relève ce défi en veillant à ce que les infirmières reçoivent la reconnaissance, le soutien et les opportunités de carrière qu'elles méritent. En partenariat avec le ministère de la Santé et de la Protection de la famille et les principales parties prenantes, le projet favorise un changement systémique en :

• Établissant le premier parcours de carrière structuré en soins infirmiers au Bangladesh, offrant des opportunités de croissance professionnelle qui n'existaient jamais auparavant;
• Présentant une formation spécialisée permettant aux infirmières de développer une expertise en soins intensifs, en santé mentale, en soins intensifs gériatriques, en soins infirmiers gériatriques et en leadership;
• Renforçant les institutions infirmières, améliorant la qualité de l’enseignement et garantissant que les futurs infirmiers obtiennent leur diplôme avec les compétences dont ils ont besoin;
• Favorisant les partenariats public-privé pour élever la profession infirmière et ouvrir de nouvelles opportunités de carrière.

« Notre rôle en tant qu’infirmières a toujours été essentiel, mais nous avons toujours lutté pour être reconnues », explique Modina. « ProNurse change la donne, non seulement en formant des personnes, mais en transformant le système. »

L’impact est déjà visible. Grâce à une meilleure reconnaissance professionnelle, les inscriptions en soins infirmiers devraient augmenter de 30 %, ce qui comblera des lacunes critiques dans le système de santé. Diriger la prochaine génération Au-delà des politiques et des réformes institutionnelles, la transformation de Modina est peut-être l’indicateur de réussite le plus révélateur. Aujourd’hui, elle ne se contente pas de gérer une école d’infirmières : elle encadre de jeunes infirmières dans le cadre du programme ProNurse Leadership for Change, leur montrant ce qui est possible.

« Ce n’est toujours pas facile d’être une femme leader dans ce domaine. Il faut constamment remettre en question les stéréotypes. Mais maintenant, j’ai la confiance nécessaire pour le faire et pour aider les autres à faire de même. »

Modina est également mère de famille. L’un de ses enfants est médecin et l’autre ingénieur. Elle parvient à concilier son rôle de dirigeante avec ses responsabilités familiales, ce qui est un défi pour de nombreuses femmes, notamment dans le secteur des soins infirmiers. Le travail de soins non rémunéré reste un fardeau important, mais elle considère que son rôle n’est pas seulement d’éduquer les femmes sur le plan technique, mais aussi de changer les perceptions de ce que les femmes, en particulier les infirmières, peuvent accomplir.

Avec des leaders comme Modina ouvrant la voie, l'avenir des soins infirmiers au Bangladesh ne consiste plus seulement à combler des lacunes : il s'agit d'élever une profession, de renforcer les soins de santé et de veiller à ce que les contributions des femmes soient valorisées à tous les niveaux. Pour aller plus loin :

BALADO – Entretien entre Cowater et Geneviève Rouleau, coordonnatrice principale à l’USI

Découvrez comment la coopération et l’innovation transforment l’enseignement des soins infirmiers, améliorent le développement professionnel et font entendre la voix des femmes dans le secteur de la santé au Bangladesh.

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Le lien vers le script complet en français est ici.

À propos du projet ProNurse :

Le projet ProNurse est mis en œuvre par Cowater International en partenariat avec l’Université de Montréal via l’Unité de santé internationale (USI) et la Faculté des sciences infirmières (FSI). l’Association canadienne des écoles de sciences infirmières, en étroite collaboration avec la Direction générale des soins infirmiers et des sages-femmes, le Conseil des infirmières et des sages-femmes du Bangladesh et le ministère de la Santé et du Bien-être Familial.
 Il vise à créer un environnement propice à la participation active des infirmières dans le secteur de la santé. Le projet ProNurse y parviendra en fournissant une assistance technique pour soutenir les acteurs du secteur infirmier public et privé, en consolidant les capacités cliniques, de gestion et d’enseignement des infirmières, ainsi qu’en améliorant l’infrastructure des établissements d’enseignement infirmier. L’expertise de l’USI et de la FSI seront principalement mobilisées pour améliorer la qualité de la formation des infirmières dans les secteurs public et privé.